2017年08月04日
儲かる５S
儲かる５Ｓ 第３回
日頃大変お世話になっております。今回は５S委員会の年間活動計画をご紹介させていただきます。
各事業所での日々の５Ｓ（整理・整頓・清潔・清掃・躾）活動は、各事業所の担当委員が事業所の長と打合せの上で進めています。その活動の成果と新たな是正箇所の確認を、毎月1回の担当委員による監査、３ヶ月毎の他事業所と合同にて行う監査、６ヶ月毎の役員合同の監査、にて行います。これを繰り返して、１年間活動していきます。
毎月１回の監査では、
既に挙げられている是正箇所の改善状況の確認や新たな是正個所の洗い出しをします。
それらの結果をビフォーアフター形式で写真を添付し、報告書を作成します。
３ヶ月毎に行う他部門合同の監査では、
他事業所の５S委員を交えて監査を行うことで、普段見慣れている人では気づかない是正箇所を見つけ出し、更に他事業所での取組や思いついた改善策等の意見交換を行い、更なる改善を図ります。
6ヶ月に一度行う役員合同の監査では、
４役員による厳しい目で監査をします。6ヶ月間の成果の確認や、さらにブラッシュアップできる部分の洗い出し、向上心を失わぬよう重箱の隅をつつくような監査を行います。
また、監査とは別に、7奉行による改善活動も年間を通して実施しています。各事業所からの依頼で動くので不定期での活動ですが、依頼があった時には、日々の活動の中でやり切れない是正箇所を半日～一日かけて重点的に改善しています。
以上が５S委員会の年間活動計画となっております。実際に活動していく中で計画は追加・修正等行いますが、1年間を通して継続して活動していきますので、事業所の変化にご期待下さい。
※当社５S活動の一部を取り上げた専用のブログを開設致しましたので是非御覧下さい。
↓
「魅せる工場を創る」５S活動奮闘記
